坚定信心 奋楫争先

发布时间：2023-01-03　　　　 次浏览

　　——2022年度公司工作总结

　　2022年是公司发展史上极不平凡的一年，在上级党委的坚强领导下，公司围绕发展抓党建、抓好党建促发展。在基层党建、经营管理各方面锐意进取、奋发作为，取得了一定的经济效益和较好的社会效益，公司总体上实现了稳定平安的运行，年度工作总结如下。

　　第一部分：公司党建工作回顾

　　公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，遵照《中国共产党章程》和《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》等各项党内法规，遵照党中央、省委、市委方针政策和上级党委工作部署，遵循市颁《国有企业基层党组织建设标准》要求，认真做好基层党组织建设和党风廉政建设工作。

　　一、认真履职尽责，夯实党建工作基础

　　（一）突出“政治”功能抓党建，做到“三个坚持”

　　一是坚持把政治建设摆在首位。旗帜鲜明讲政治，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，把学习宣传贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想作为重大政治任务，班子成员带头学思践悟、以学促行，把党中央的路线方针政策和上级党委的决策部署要求细化为公司的具体措施、落实到具体行动、贯穿履职尽责全过程。

　　二是坚持党管干部原则。把政治标准放在首位，培养忠诚干净担当的干部队伍。坚持规范化、高素质、专业化的标准，切实把能力强、业绩佳，有专业能力、专业素养、敬业精神的优秀干部选出来。根据国企改革三年行动方案总体部署要求，通过竞聘选拔公司中层正职2名；按照公司干部选拔任用工作方案，通过民主推荐、考察等程序选拔公司中层副职6名。加强对党员干部的监督管理，严肃党内政治生活，建立健全干部人事档案。

　　三是坚持规范党内组织生活。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，强化政治教育和政治引领，不断提升党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性，切实提高党内政治生活质量，使党内生活庄重、严肃、规范。全年共召开组织生活会1次、支委会42次、党员大会4次、党小组会议12次、讲党课4场，把“三会一课”作为党员政治学习的主阵地，使党内政治生活制度化、常态化、规范化。

　　（二）落实“从严”要求抓党建，确保“三个到位”

　　一是履行主体责任到位。紧紧抓住落实主体责任这个“牛鼻子”，始终把党建这一“主营业务”与业务工作同谋划、同部署、同推进，列入支委会议重要议题，坚决将全面从严治党主体责任、书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”落到实处。年初将党建工作作为重要内容列入公司全年工作要点，强化举措、狠抓落实，全年专题研究党建工作2次，抓好主业、扛起主责。

　　二是强化理论武装到位。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为加强党的政治建设的根本任务，将深入学习宣传贯彻党的十九大和十九届历次全会精神、深入学习宣传贯彻党的二十大精神与“主题党日”、“三会一课” 等制度相结合。严格落实“第一议题”制度，印发《支委理论学习中心组2022年度学习计划》，全年组织中心组学习12次，专题研讨6次。“七一”期间开展“喜迎二十大，忠诚铸平安”、“为党旗添彩、为党旗增光”重温入党誓词主题党日活动、走访慰问困难党员职工、拍摄微党课——《危急时刻显本色》、参与“喜迎二十大、我来讲党课”主题微党课征集活动、微宣讲视频《团结奋斗 迈向伟大复兴》作为市国投公司推荐报送作品参与第五届微宣讲竞赛、成功举办“退伍不褪色 建功新时代”悦读分享会等活动，重温习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上重要讲话精神，坚持党对国有企业的绝对领导毫不动摇。

　　三是廉政建设精准到位。印发《芜湖市保安服务有限公司党支部全面从严治党主体责任清单》，召开2次会议专题研究党风廉政建设工作。狠抓重点领域和关键环节，加强对公车使用、人员招聘、招投标、物资采购等重要领域和关键环节监督检查。对新任职的干部开展任前廉政谈心谈话。组织参观党风廉政教育馆、观看《执法者的迷途》《迷雾2022》《邓虹庭审影像》等警示教育片，学习通报发生在身边的典型违法违纪案例。深入开展廉洁风险点排查，共排查权力事项51项，根据权力运行流程图逐条制定措施，进一步建立健全廉洁风险防控管理体系。

　　遵照上级工作部署，认真开展相关的专项行动和专项整治工作，力抓整改、着力提升。2021年4月份，原保安总公司总经理助理、办公室主任邓虹贪污案暴露后，公司在加速内控体系建设、调整充实财务人员、加强财务等各项管理工作的同时，在公司管理各层级广泛开展警示教育，深刻反思、汲取教训。

　　（三）坚持“强基”导向抓党建，促使“三力合一”

　　一是在抓实学习教育上聚焦发力。深入学习宣传习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，购买发放《党的二十大报告学习辅导百问》《二十大党章修正案学习问答》《党的二十大文件汇编》等辅助读本71套。原原本本学习习近平总书记代表第十九届中央委员会向党的二十大作的报告、二十大党章修订案，组织全体党员开展学习交流。通过“大江看看”及时收看共读计划系列活动，围绕学习贯彻党的二十大精神，撰写观后感。开展专题学习5次，重点围绕“深刻学习领悟二十大精神，助力企业高质量发展”，结合工作实际研讨交流，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神上来，统一到党的二十大作出的重大决策部署上来，汲取奋进力量、坚定发展信心。公司1人在市国资系统“共读计划”读书笔记评比活动中获一等奖、1人获三等奖。

　　二是在基层组织建设上持久用力。优化党组织设置，结合公司党员人数实际接转到位情况，及时调整党组织结构，夯实党的组织基础。推动党组织和党员干部落实“双报到、双报告”制度，先后与银湖社区、凤凰城社区和无为龙王村开展共建工作，落实党员属地社区报到机制，积极参与一线疫情防控等志愿服务，如“3.25”繁昌疫情期间，我公司26名党员群众成立突击队，圆满完成繁昌金融体系稳定运行保障任务，受到上级党委的通报表扬。“4.17”疫情期间，公司党员志愿者积极投身于社区防疫志愿活动等。

　　7月7日，党支部组织党员干部赴繁昌区板子矶渡江第一船红色教育基地开展“喜迎二十大·忠诚铸平安”主题党日活动。“2022年度国庆、二十大联勤联动”警保行动中，公司抽调10名押运队员，组织工作专班，参与社会面志愿服务和安防工作，忠诚履职、广受好评。11月3日——4日开展社区共建，党员先锋车组人员积极投入“一枝黄花”的集中清除战斗等。今年先后2次深入乡村振兴联系点——无为市龙王村，在巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接上倾情谋划，持续推进相关工作。

　　三是在标准化、规范化上全程助力。认真做好党员组织关系接转和党费收缴工作，全体党员按时交纳党费，党费收缴专人管理，及时上缴，全年收缴党费24376元。发展壮大党员队伍，把优秀人才吸引到党内来，年内预备党员转正1名，5名同志确定为入党积极分子。大力推进党建阵地建设，紧盯上级党委关于党建工作提升年的总要求，精心打造“忠诚·铸平安”党建品牌，不断丰富党建品牌内容，进一步激活党建工作的生机和活力，营造浓厚党建氛围，不断增强党组织的凝聚力、号召力、战斗力和创造力。

　　（四）聚集“主业”目标抓党建，实现“双向融合”

　　以“抓党建、促发展”为目标，以发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用为出发点和落脚点，大力推进“忠诚·铸平安”党建品牌创建活动，党建品牌获评国资系统优秀党建品牌称号。以创建党建品牌为抓手，坚持党建引领，深入推进党建与生产经营工作的融合发展，以“一车一岗党旗红”为切入点的基层党建工作有力促进各项工作开展，公司主营业务保持相对稳定，国企改革三年行动攻坚任务圆满落地。金库和综合档案管理服务中心等项目着力推进，公司、分公司以及武器装备库顺利完成搬迁并投入使用。共同努力下，公司规范管理、服务意识和服务水平得到一定提升。

　　严格落实“三重一大”，民主集中制等各项制度，凡涉及重大事项，均召开支委会集体研究讨论决定。研究党的建设、经营管理、安全生产、疫情防控、市场开拓等方面的事项，确保党建引领公司各项工作的有序开展。

　　二、强化组织领导，筑牢意识形态安全防线

　　公司领导班子高度重视，加强落实，坚决把责任放在心上、扛在肩上、落实在行动上。把意识形态工作列入党建工作重要内容，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，主要负责人旗帜鲜明地站在意识形态工作第一线，重视思想文化建设和精神文明建设工作。

　　公司党支部深刻认识意识形态工作极端重要性，始终坚持把意识形态工作摆在重要位置，严格落实意识形态工作领导小组工作机制，党支部书记作为第一责任人亲自抓工作，带头管阵地、把导向，班子成员按照“一岗双责”要求，扎实落实意识形态工作主体责任，形成齐抓共管、各负其责、协同推进的工作格局。全年共召开意识形态工作专题会议两次，及时分析意识形态工作，牢牢掌握意识形态工作的主动权。在已制定的意识形态工作相关制度基础上，常态化抓紧抓牢意识形态工作，明确工作责任、目标任务，做到上下同心，共同下好一盘棋。

　　一是加强理论学习，提升思想认识。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习认真宣传贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，深入学习认真宣传贯彻党的二十大精神，着力做好意识形态工作。学习形式上，采取中心组学习、专题党课、三会一课、学习强国和芜湖共读等形式和途径常态学、扎实学、反复学，确保各项学习活动取得实效；注重开展党风廉政建设宣传教育活动，开展多种形式的党性党风党纪教育和警示教育，2021年12月21日，公司党支部组织支委会成员和部分中层管理人员，参观芜湖市反腐倡廉教育馆接受警示教育。

　　二是创新方式方法，引领正确导向。公司党支部不断创新意识形态工作的载体和方法，利用多种途径，努力培养良好道德风尚。例如：党支部以创建党建品牌为契机，号召全体党员和干部职工，立足本职岗位，践行忠诚本色，筑牢思想根基、彰显先锋形象。

　　2022年10月16日，公司党支部组织集中观看党的二十大开幕会，在理论中心组集中学习时，支部书记带领大家全文诵读学习党的二十大报告。党支部组织制定学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案，在全公司范围内认真学习宣传贯彻党的二十大精神。

　　三是强化正面引导，加强阵地建设。从规范舆论宣传、建立应急机制、强化载体建设等多方面着力，牢牢掌握意识形态工作主动权、领导权、话语权。利用公司官网、公示栏和宣传展板等宣传媒介，及时发布公司党建、经营管理、安全生产和疫情防控等信息。分公司针对押运人员涉枪涉弹安全特点，加强全体武装押运人员思想政治工作，定期开展谈心谈话，定期开展家访活动，掌握押运员思想动态，疏导压力，开展年度心理健康体检活动，通过科学的心理学技术和手段，有效调节押运员的压力，化解潜在风险，关注心理健康，提高工作绩效。

　　为切实加强重大风险防范工作，公司形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓，各部门加强协作的工作机制，加强对重大风险防范工作的组织领导和统筹安排，将重大风险防范工作作为重要的基础性工作抓实抓好，排查隐患，重点整治。

　　公司认真做好宣传工作，经常性地向《安徽保安》、市国资委官网、市国投公司微信客户端投稿，2022年12月19日，重建后的公司网站以全新面貌上线。在一定程度上，展示了公司形象，弘扬了正能量。

　　三、谋划工作思路，锻造新时代基层战斗堡垒

　　2023年，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻落实党的二十大精神，按照新时代党的建设总要求，全面抓实党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制度建设贯穿始终，深入推进反腐败斗争，抓重点补不足，以高质量党建引领，助推企业高质量发展。

　　一是建立健全党建工作责任制。严格落实“一岗双责”，党组织书记负担起党建工作第一责任人职责，把党建工作作为整体工作的重要组成部分，统筹安排、定期研究；班子成员带头履行抓党建的工作责任。公司党总支成立后，进一步加强基层组织建设。建立党总支领导班子成员联系支部制度，加强党支部委员会及其“一班人”建设，明确党建工作责任，增强做基层党建工作责任心，发挥党支部战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。坚持做到党建工作与业务工作同部署、同推动、同考核，按期推进，真正形成责任明确，齐抓共管的党建工作格局。

　　二是抓严抓实党员政治理论学习。严格党的政治思想理论学习，切实抓好党的先进性教育和纯洁性教育。以习近平新时代中国特色社会主义思想为主要内容，重点抓好党的二十大精神、新党章的专题学习。创新学习方式，组织专题研讨、大宣讲、知识测试等活动，认真落实“第一议题”学习制度，营造浓厚的政治理论学习氛围，带动党员干部自觉学习、主动学习，不断提高班子成员和全体党员的理论水平和思想觉悟。

　　三是深入推进党建与业务工作的融合发展。坚持立足企业实际抓实党建工作，以党建促业务，以业务强党建。深化党建品牌创建工作，以“党员先锋车组”“党员示范岗”为主要载体，不断丰富创建内容，开展党员承诺践诺活动，进一步增强全体党员的党性意识、责任意识、岗位意识。促进党建工作与业务工作同步提高。

　　四是切实加强党组织队伍建设。利用各种形式的学习、培训为契机，提升业务能力和综合素质，努力建立一支政治强、业务精、作风好的干部队伍。加强党务工作人员的培养锻炼，多渠道开展党务工作人员的学习教育，提高党务人员的组织能力、协调创新能力和工作落实能力。

　　五是贯彻落实党风廉政责任制。狠抓作风建设，谋划制定年度党风廉政建设和反腐败工作计划，抓好廉政风险防范工作，加大对关键部门、重点岗位的廉政谈话和管控，常念“紧箍咒” 、勤打“预防针”，确保干成事、不出事。开展廉政警示教育和革命传统教育，筑牢党员干部拒腐防变的思想防线，着力营造风清气正的干事创业环境。

　　在新的年度重点工作中，公司将把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务广泛深入持久开展，进一步统一思想、凝聚力量，激励广大共产党员、全体干部职工，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，以绝对忠诚坚定捍卫“两个确立”，以实干实绩坚决做到“两个维护”。坚定信心、务实进取、不懈奋斗。

　　第二部分：公司经营发展工作回顾

　　年初，公司在2021“规范”年的基础上，确定2022年度为公司“发展”年。一年来，在公司党支部、领导班子和全体职工的共同努力下，公司努力克服多重困难，主营业务经营业绩总体上略有增长，其中2021营业收入为7,644.01万元，2022年为7,906.94万元，增长262.93万元。面对大的市场背景，业绩增长不大，但我们为之付出的良多，广大干部职工坚守在各自的工作岗位上，忠于职守、勤勉履职，涌现出一批先进典型和感人事迹。

　　尽管公司在加强管理、开源节流、增收节支等方面付诸了积极的努力，但2022年利润总额同比下降，其中2021利润总额为1,653.92万元，2022年为1,440.00万元，下降了213.92万元。分析主要原因有工资和社保费用增加、工会福利增加、劳务派遣费用增加、车辆运行成本中油价上涨等多方面因素迭加所致。这也鲜明地警示我们，公司新的经营发展进程中，我们在立足传统主业发展的同时，务必不断开拓新的市场领域，寻求新的突破，扩大业务范围、增加营业收入、加强综合管理、提高经济效益。唯有发展，方有可能实现公司的长治久安。

　　2022年，公司在企业管理、经营发展等方面工作回顾，主要体现在：

　　一、进一步健全公司内部管理体系，完善内控制度

　　2022年1月，为更好适应工作开展，公司对内部组织架构再一次进行了调整充实。调整后设立党建办公室、行政部、计财部、人力资源部、市场运营部等管理职能部门和武装守护押运分公司、保安综合服务部两个基层业务单位，此次调整，为进一步加强公司党建、人力资源管理、市场运营拓展等提供了基础性保障。

　　在加强自我诊断、自我完善方面，公司通过公开招标方式，聘请第三方专业机构，对制度的守法合规、执行实效等进行内部审查，征询专业意见；工作过程中结合国企管理要求和公司工作实际，不断充实完善内控制度，于2022年9月进行第三次内控管理制度汇编。

　　为了使公司各项工作开展更加合规有序、合理简洁，不断提高工作效率，第三次修订汇编时，依据部门工作职能、业务分管范围等，编制了相关的工作流程图，纳入相对应的内控管理制度。至此，公司最新版内控管理制度，纳入制度54项和武装守护押运分公司管理细则，纳入工作流程图28项，涵盖基层党建、经营管理的方方面面，基本适应了有章可循、有规可依的规范管理工作需要。

　　二、加强公司财务管理，完善计财内控制度

　　制度建设上，根据国家会计制度与市国投公司相关规定，结合公司实际，重新修定了《财务管理制度》及《公司财务报销及费用支出管理办法》，制定了《存款分配比例考核暂行方案》。

　　年初完成原保安总公司与押运分公司财务数据合并成一套账，做账口径保持一致，实现了管理的规范化、制度化。在此基础上，对公司银行账户进行了清理，保安和押运原共计19个银行账户，现已销户押运分公司7个，加上工作需要新开户有限公司2个，现公司账户共计14个，其中一个为保证金账户。办理了协定存款13户，一定程度上提高了资金收益。积极配合市委巡察组和市国投公司对单位的巡察、审计工作，提供真实、合法、完整的会计资料等方面资料。

　　在认真做好各项财务基础管理工作的同时，加强公司日常财务管理工作的标准化、制度化、规范化建设，总体上适应了公司工作需要。

　　三、进一步规范招标采购工作，注重合法守规

　　严格遵守国有企业招标采购相关规定和《公司招标采购管理制度》，严格履行规定程序公开招标。2022年度，在芜湖市公共资源交易平台中发布招标采购信息18次，其中通过中介代理机构公开招标9次、网上询价业务4次、中介服务超市3次、协议维修库2次，严格遵照公司招标采购管理制度，组织公开询价活动17次。

　　日常办公物品及其他零星物资采买，以“徽采商城”为首选。公司招标采购管理总的原则是：全过程公开、全过程管控、主动接受监督。

　　四、切实增强安全生产责任意识，着力做好安全生产工作

　　公司认真学习贯彻落实习近平总书记关于做好安全生产工作重要指示精神，多次组织观看学习《生命重于泰山——关于安全生产重要论述》电视专题片。认真落实安全生产主体责任和各级各部门安全生产工作责任，认真做好安全生产宣传、管理、督查和隐患整改等方面工作，树牢“安全为天、平安是福”的安全意识，认真学习宣传贯彻新《安全生产法》，务实开展“安全生产月”和“安全生产芜湖行”等系列专项行动，编制相关预案常态化地开展各种演练，防患于未然。2022年10月14日，结合贯彻落实《安徽省消防条例》，邀请消防专业人士组织开展消防培训和综合演练。

　　2022年5月18日，公司下发《关于调整充实公司安全生产工作领导小组组成成员的通知》（市保安发[2022]12号）文，为进一步加强公司安全生产管理工作，努力实现公司的安全运行，公司将安全生产工作领导小组组成成员作以调整充实，进一步压实安全管理工作责任。公司由主要负责人挂帅，行政部牵头，务实做好公司重点区域的安全生产月度例行检查和重点时段专项检查，动态查找涉电、涉枪（弹）、涉燃气等方面的安全隐患，督促整改到位。

　　根据2022年3月份市公安局芜公治安发〔2022〕4号《关于传发〈全市公务用枪“清仓见底”集中清查整治工作实施方案〉的通知》文件精神，以及8月份组织开展的“全市枪弹管理工作专项排查”专项枪弹检查行动部署要求，公司认真开展了公务用枪安全大检查和专项整治工作。日常工作中，主动接受公安部门常态化监督管理，着力防范和消除各种安全隐患，力保平安。

　　2022年8月27日，公司新址枪（弹）库安防工程通过省级专家组验收后，守押分公司搬迁至新址，安全管理的硬件条件得以根本性改善，但在今后工作中，如何培训与管理相适应的队伍？如何适应新情况、满足新要求？如何实现智能化管理？任务十分艰巨，这无疑也是新年度一项重要的工作内容。

　　五、注重队伍建设 夯实发展基础

　　公司注重职工队伍建设工作，针对保安员、押运员的工作性质特点，个性化地组织培训、业务学习和综合演练等，提升职工队伍的敬业精神、综合素质和工作能力。其中保安综合服务部与龙华陵园公司联合举行消防演练，赢得了客户单位对保安队伍的认可。守押分公司适时开展消防等方面演练，提升了职工队伍的综合技能。

　　公司在干部选拔任用上，严格遵循相关公司内控管理制度。公开、公平、公正的运作，在职工队伍中引起热烈反响，一定程度上，激发了干部职工完善自我、干事创业的工作热情。

　　公司加强人力资源管理工作。其中在人员招聘方面，严格遵守国企进人方式进行。作为国有保安公司，我们长期致力于做好“双拥”政策的维护者，当好“双拥”工作的践行者。例如在人力资源管理劳动用工方面，在上级党委的坚强领导和相关职能部门的倾心帮助下，2021年5月、7月公司两次面向社会公开招聘时，优先招聘退役军人8名；2021年9月，公司面向退役军人开设专场招聘，招聘退役军人16名；2022年8月，公司再次面向退役军人开设专场招聘，招聘退役军人20名。

　　公司的固定资产管理、公务车辆使用管理、公司薪酬管理、员工休假及考勤管理、公司员工目标绩效考核管理、物品进出库管理、公（商）务接待管理、重大经营风险事件报告工作、公司的信访维稳事件应急处置预案、舆情突发事件应急处置预案、投标管理、印章使用管理、企务公开、合同管理、公司公文处理管理、保密工作管理、档案管理、公司法定节假日暨汛期等值班管理、公司的保安服务管理、公司技防作业管理、公司的武装守护押运分公司管理等各项企业管理工作，均严格遵守相关的国企管理规章制度、上级相应管理规定和公司内控管理制度，初步实现公司各项工作守规有序开展。

　　六、立足主营业务 参与市场竞争

　　公司在务实维护好既有合作业务的同时，积极参与市场竞争，先后组织参与了芜湖市军分区保障处、芜湖卷烟厂、招商银行芜湖分行、浦发银行芜湖分行、芜湖宜居物业有限公司、中国银行芜湖分行、建设银行芜湖分行、中央储备粮芜湖直属库有限公司等保安服务项目的投标工作，与无为市瑞福保安服务有限公司、芜湖龙华陵园有限公司、芜湖市建昌检测中心等签订了战略合作协议。

　　在人防的既有业务维护方面，积极配合各业主方做好保安服务工作，尤其是新冠疫情暴发以来，保安人员一直处于最前沿，大多规范履行职责，满足业主方的个性化需求。在保安业务拓展方面，2022年8月，新增了龙华陵园保安值勤业务；2022年12月，在中央储备粮芜湖直属库有限公司2023年保安值勤项目招标中，得以中标；2022年12月，在建设银行芜湖分行新一轮保安值勤项目招标中，得以中标。

　　守押分公司为全市27家商业银行的所有营业网点等提供武装守押服务，400余名押运队员，忠于职守、努力实践，较好地展示了国有保安公司整体形象。在业务拓展方面，先后增加了农行无为市支行与芜湖分行中心金库之间的押运线路；农行ATM自助设备加钞武装押运业务；中行芜湖分行ATM机加清钞业务；芜湖轨道交通上门收款业务；无为农商行武装押运业务；与民生银行、光大银行签订了自助设备清机加钞外包业务等。

　　在对标学习合肥、亳州等兄弟市国有保安公司的同时，通过广泛的市场调查，公司于2022年7月份、2022年10月份两次向上级主管单位申报建设“综合档案管理服务中心”项目，并获得准许，相关的前期工作已经展开，2023年度将加速推进。公司拟申报“涉案财物管理中心”项目，相关的可行性分析报告已经报送至市相关司法管理部门。总之，公司在立足主业的同时，将不断开拓发展新领域。

　　公司的金库项目依据中国人民银行标准化金库相关标准建设，总投资1311.41万元，建筑面积4641.34平方米，在省内已建成金库中规模靠前。金库共建有三层：第一层为尾箱库，第二层为现金库，第三层为清分间。目前，项目正在筹备申报市公安局、省公安厅组织专家验收，通过验收并取得经营许可证后，可为全市各家商业银行提供尾箱托管、现金清分等综合性服务。在既有武装押运服务的基础上，与各商业银行形成更加紧密的合作，努力做强做大做优国有保安服务公司。

　　七、担当国企职责、如期完成各项重点工作

　　对上级主管部门阶段性安排部署的重点工作，如扶贫（接续乡村振兴，春节前、端午节、中秋节等组织慰问献爱心）、法治建设及普法宣传、民法典宣传、“4·15”全民国家安全教育日、全国防灾减灾日、打击治理电信网络诈骗犯罪、安全生产月等专项活动。以及软件正版化相关工作、公司主业核定工作、学习宣贯新《安全生产法》工作、企业内部控制体系建设和监督工作、国企改革三年行动相关工作、“宪法宣传周”、安全生产“百日行动”活动等等，公司均认真组织落实，注重实效，按期报送专项工作方案、总结和成果。其中，在对标合肥学习专项提升活动方面，分别于2021年6月24日，2022年6月9日两次组织赴合肥保安集团对标学习。2022年6月15日至16日，组织赴安徽安保科技服务有限公司开展学习交流，拓展思路、开阔视野。

　　八、推进新址建设 公司平安搬迁

　　新址工程由市重点处代建，位于九华北路197号，施工单位由市重点处公开招标，确定为芜湖市龙湖建设工程有限公司，工程总造价为2724万元，占地面积20018.74平方米，总建筑面积20879平方米。拥有综合办公楼两栋（含办公室、会议室、活动室、枪弹库、监控中心、食堂、员工休息室等），以及金库、押运车停车库等。

　　新址工程建设2021年3月完成招标，签订合同，约定工期270天，中标单位于4月初进场，前期完成了交接水电、场地使用等相关事项，办理建设许可证、缴纳建设规费、办理施工许可证等各项施工前的手续等，并于 6月16日开工，2022年3月完成主体施工建设，2022年8月初，除下属保安综合服务部留在公司原址谊和大厦经营办公外，公司管理层、职能部门搬迁至新址。8月28日，守押分公司自芜湖市鸠江区石城湖小区公办2号楼迁至公司新址。

　　综上所述，在上级党委的坚强领导下，在公司全体干部职工的共同努力下，公司总体上实现了平安有序的运行，风清气正、同心同德、干事创业的氛围基本形成。

　　第三部分 主要存在问题

　　对照上级党委要求，对比先进单位，在基层党建、经营发展等方面，我们的工作尚有诸多的不足之处。主要表现为：

　　1、党建工作对照标准规范尚存差距，党组织活动的形式不够丰富，学习上存在不够深入、不够全面的问题。

　　2、党的纪检监督检查有待进一步加强等。发生在身边的“邓虹贪污案”造成了巨大的损失和恶劣的影响，给我们敲响了沉重的警钟，警示我们务必提高认识、务必警钟长鸣、务必加强管控、务必努力作为。

　　3、党组织建设工作制度执行的还不够深入，工作措施还不够细化；党组织的示范引领作用发挥的还不够明显，党员的先锋模范作用发挥还不够突出，创新党建工作的思路还不够广等。

　　4、公司基本上建立健全了内部管理控制制度,但是仍然存在着一些问题，例如：内控制度建设整体水平有待进一步完善提高、绩效考核和激励约束机制有待进一步加强、内控制度执行过程中的监督检查不够等。

　　5、伴随着电子商务、互联网金融的发展，支付方式的改变，给武装守护押运业务带来巨大的冲击，保安市场的不正当竞争等给人防市场拓展造成诸多困难。主观上公司存在参与市场竞争的意识欠强、力度不够、从业人员综合水平不高等问题，这些都是制约企业发展的不利因素。

　　6、固定资产的全面清盘正在有序推动中，由于时间跨度较长，诸多遗留问题尚需逐一落到实处。

　　7、押运车交通事故时有发生。守押分公司虽然采取了系列措施予以防范，避免了重大事故的发生，但由于复杂的道路交通状况、作业停车环境和驾驶员主观原因、自身因素以及守押分公司管理等方面的问题，一般交通事故仍时有发生，值得警醒反思。

　　8、技术防范从业人员的整体素质不高，开拓创新的后劲不足。

　　9、个别管理干部、部分管理人员的敬业精神不强、担当作为不够，加强学习提升、更好适应工作开展的意愿欠缺。

　　10、加强作风建设的思路办法还不够多、不够实，管理干部和管理人员纪律规矩意识还需进一步增强，在运用正向激励与追责问责等激发干事积极性方面还有薄弱环节。

　　针对以上存在问题，公司将组织进行整改和完善。

　　第四部分 2023年度工作要点计划安排

　　1、新的征程中，公司要把深入学习宣传贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，努力在全面学习、全面领会、全面把握、全面落实上下功夫，旗帜鲜明地用党的二十大精神武装头脑，坚定不移地用党的二十大精神统领全局，衷心拥护“两个确立”、忠诚践行“两个维护”。切实做到学、思、用贯通，知、信、行统一，将学习成果转化为埋头苦干的强大动力、解决问题的有效办法、推动工作的务实举措，努力实现公司的高质量和可持续发展。

　　2、遵照市国投公司党委芜国投［2022］64号文《关于同意中共芜湖市保安服务有限公司支部委员会调整为中共芜湖市保安服务有限公司总支部委员会的批复》内容，完成公司基层党组织调整等项工作。

　　3、根据市委统一部署，市委第二巡察组于2022年10月9日至2022年12月15日，对市国投公司党委开展巡察。我们作为市国投公司子公司，对相关巡察反馈意见和存在问题要从思想上高度重视，并以后期巡察整改为契机，在整改中学习、在整改中纠偏、在整改中完善、在整改中提升，固化取得成果、形成长效机制，当好国有资产的守护者，规范经营、奋力作为。

　　4、持续抓好基层党建，进一步落实“两个责任”，推进全面从严治党。认真履行“一岗双责”，常态化地加强风险防控，看好门、管好人,做好事、履好职，围绕经营抓党建、抓好党建促发展。

　　5、我们将以申报“党建领航”为新起点，围绕党建品牌建设，充分发挥先锋示范引领作用。紧密联系工作实际，号召发动全体共产党员和骨干力量，立足本职岗位，践行忠诚本色，在彰显先锋形象的同时，充分发挥示范引领带动作用。

　　6、立足主业发展、做好优质服务，在武装守护押运、保安服务、技术防范服务等主业发展方面，进一步内强素质、外树形象，在持续做好优质服务上出实招、下功夫，想客户之所想、急客户之所急。

　　7、进一步优化整合内部机构设置，作为规范管理的一项重要内容，以现行保安综合服务部为基础，尽快组建设立安防分公司，统一管理运作和拓展保安服务、技术防范服务等项业务。

　　8、加快项目推进、寻求新的突破。前期经过广泛的调研论证，公司于2022年8月22日，形成《芜湖市涉案财物管理中心可行性分析报告》，并正式上报，由于此项目管理层级较高、涉及面广，后期公司将持续跟进，力争实现批准。

　　公司金库基本建设已经完成交付，配套技防工程设施已按设计要求完成安装和调试，整体上进入试运行阶段，申请市、省公安部门组织金库验收工作已经启动，公司将全力跟进，尽快实现验收通过，正式投入运行。同时，相关的前期重点工作包括金库管理体系的搭建、管理工作流程编制、队伍的组建和岗前培训、服务对象的对接争取等等，任务相当繁重，务必扎实推进。

　　如前所述，公司申报建设“综合档案管理服务中心”项目，已经获得准许，相关的前期工作已经展开，新的一年中将加速推进、力争早日建成投入使用，与项目相关的管理体系搭建、管理工作流程编制、队伍的组建和岗前培训、服务对象的对接争取等，亦将同步开展。

　　9、进一步加强和完善财务管理和内部控制相关工作，加强资金管理和控制，合理安排收支预算，推行月度、季度、年度资金计划，合理使用和调配资金。在债权债务管理工作方面，由计财部牵头，行政部和业务部门积极参与，加速清理前期历史遗留问题，对各项应收、应付、预付款项明细账进行逐一清理核对，及时清理、调整账务，做到账账、账实相符。

　　10、进一步加强公司各项基础管理工作，常态化、制度化地加强安全生产管理工作。完成上级部署的各项阶段性重点工作任务，努力提升企业的综合管理水平和市场适应能力。

　　百舸争流、奋楫者先，千帆竞渡、勇进者胜。新的工作进程中，公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入学习、宣传贯彻党的二十大精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。坚持党建引领、着力规范发展，倾心打造“忠诚·铸平安”的党建品牌。立足主业、开拓创新，不断加强基层党建和企业经营管理工作，努力实现国有保安公司的高质量可持续发展。

　　2022年12月31日